Pas mal de journalistes utilisent un compte YouTube pour poster leurs petites vidéos issues de leurs téléphones portables.

D'habitude 15 minutes suffisent, mais pour ceux qui aiment les formats longs… voici une petite astuce pour contourner la limitation.

comment mettre en ligne des vidéos d’une heure ou même plus

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Par défaut, YouTube vous permet de mettre en ligne des vidéos d’une durée maximale de 15 minutes. Cependant, il est désormais facile d’augmenter cette limite et de publier des vidéos [...]

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Credits: youtube-logo by www_ukberri_net

Jusqu’ici j’avais des exemples d’accidents du tramway à Strasbourg dont la photo est publiée sur Twitter, des bribes d’informations publiées ici ou là, des propos d’élus qui peuvent donner quelques indices pour la suite, (EDIT: des vidéos amateurs illustrant un fait-divers), etc. Mais hier, j’ai trouvé mon exemple ultime pour expliquer l’intérêt de surveiller Twitter : l’annonce de la vente d’une usine de papier strasbourgeoise par le groupe finlandais qui la détient, UPM.

L’annonce de cette vente a été publiée par un communiqué de presse sur le site d’UPM à 8h30. Pour un journal de PQR comme les DNA, il n’y avait aucun moyen d’être prévenu : personne n’était au courant, pas même le directeur de l’usine strasbourgeoise, et évidemment pas les syndicats. Le groupe UPM, dont la branche papier emploie à elle seule plus de 14 000 personnes dans 16 pays, s’y entend en matière de communication verrouillée.

Nous aurions pu prendre 24 heures dans la vue sur cette information. Mais grâce à Twitter, nous avons été alertés quasiment en temps-réel. La revue France Graphique suit de près l’industrie de l’impression et donc du papier. Le communiqué de presse d’UPM leur est naturellement envoyé. Ils rédigent un billet sur leur site et twittent l’info vers 11h.

Dans ce tweet se trouve l’information sur la vente de l’usine de Strasbourg. Comme nous surveillons le mot-clé « Strasbourg » sur Twitter, ce tweet apparaît sur ma timeline (je ne suis pas @francegraphique malgré tout l’intérêt que je porte à l’industrie de l’impression), entre deux tweets sur M Pokora et Justin Bieber:

Sur Seesmic, ma timeline Strasbourg fait apparaître le tweet de France Graphique

J’alerte la rédaction économique qui peut suivre la conférence de presse téléphonique (à 13h – ouf!). Il s’en suit le travail classique d’un journaliste local: interviews des principaux concernés, réactions politiques, encadrés pour rappeler le contexte et ce sujet fera fort logiquement la Une des DNA le lendemain.

DNA du 1er septembre - Stracel à la Une

Cet exemple montre à quel point aujourd’hui l’information est devenue virale et le pouvoir d’une mutualisation des alertes. D’une part, grâce aux mots-clés croisés, l’information touche son public de manière beaucoup plus directe (dans ce cas Strasbourg) et d’autre part, grâce à la spécialisation des sources, une veille ultra-efficace est assurée (dans ce cas, sur l’impression par France Graphique). Ce n’est pas nouveau, mais avec la popularisation de Twitter, ces effets deviennent vraiment efficaces. Et aux DNA, c’est la première fois qu’une info Twitter débouche sur la Une à ma connaissance.

Note: des collègues m’ont signalé l’existence de dépêches relatant cet évènement (1200 suppressions d’emplois en Europe quand même, ça n’échappe pas à l’AFP) mais… sur le fil Eco, auquel les DNA ne sont pas abonnées. Nous n’avions donc pas l’info. Nouvelle question donc: fallait-il s’abonner ou Twitter a-t-il remplacé l’AFP (old) ?

Comme à son habitude, Michel Lucas a refusé de préciser la stratégie du Crédit Mutuel pour la presse, laissant libre cours aux informations de seconde main et aux suppositions (dont les miennes, à lire ici), préférant resservir son discours de chevalier blanc: « Au départ, il n’y avait pas de stratégie du Crédit Mutuel pour la presse régionale. La question des rachats s’est posée à partir du moment où il y avait un risque de départ des sièges de ces sociétés à l’étranger. » Michel Lucas a rappelé qu’en tant qu’entreprise « non-capitalistique, le Crédit Mutuel n’avait jamais demandé de dividendes aux journaux qu’il a racheté » mais aussi qu’une « entreprise de presse ne vit que sur son compte d’exploitation, et c’est là dessus qu’on travaillera ». Bon, le Crédit Mutuel est l’actionnaire principal depuis des dizaines d’années de L’Alsace et du Républicain Lorrain, et je n’ai guère entendu les journalistes de ces titres se plaindre directement de leur actionnaire principal, ce qui est plutôt rassurant.

Michel Lucas a précisé le calendrier de cession, qui devrait être effective dans les deux mois. Au premier octobre donc, les Dernières Nouvelles d’Alsace deviendront la propriété du groupe Crédit Mutuel, ce qui provoquera une clause de cession et le départ volontaire probable de nombreux journalistes. Une chance pour les anciens (qui partent avec un gros chèque et des vacances jusqu’à la retraite), une chance pour les nouveaux (qui profitent des postes laissés vacants). Entre les deux, c’est pas d’bol évidemment. Là encore, Michel Lucas a refusé de préciser quelle serait la politique de recrutement aux DNA, à savoir si les départs seront effectivement compensés par des embauches. Je manque de chiffres précis, mais il me semble qu’au Dauphiné Libéré, précédente clause de cession au sein du groupe, les effectifs de la rédaction ont quasiment retrouvé leur niveau d’avant la clause (voir le commentaire de Clémence ci-dessous).

Michel Lucas a eu des propos sur le processus de cession que je n’ai pas bien compris: « Jamais le Crédit Mutuel n’a été engagé dans une négociation de cession sous l’Autorité de la concurrence. Nous avons toujours gardé notre liberté, pour pouvoir nous désengager le cas échéant. Il est important de l’avoir à l’esprit pour la suite. » Chacun y trouvera là la confirmation de ses doutes ou de ses espoirs j’imagine… J’attends vos interprétations en commentaires.

Interrogé par votre serviteur sur sa stratégie éditoriale, là encore, Michel Lucas est resté vague mais après avoir indiqué que « L’affaire DSK est née par des moyens non presse-écrite », il a expliqué qu’au vu des résultats en baisse de la publicité, « la relance éditoriale passera par des conquêtes d’un lectorat en dehors du papier ». Ce n’est pas un scoop pour vous chers lecteurs, mais dans la bouche d’un dirigeant de presse, s’exprimant devant des dirigeants de la rédaction, ça fait plaisir à entendre. Même si évidemment, sceptique incurable comme je suis, j’attends de voir.

Enfin, sur la mutualisation crainte des contenus (notamment entre L’Alsace et les DNA, concurrents historiques et désormais contrôlés par le même actionnaire), Michel Lucas a d’abord répondu par une boutade qu’il affectionne: « Quand j’entends parler de mutualisation, je me marre. Je suis du Crédit Mutuel, la mutualisation, ça me connaît ! » Avant de préciser: « Je raisonne plutôt en terme de valeur ajoutée des journalistes. »

Disclaimer: En tant que salarié des DNA, je ne peux prendre position publiquement sur la stratégie du Crédit Mutuel, mon futur employeur.

Suite aux résultats flatteurs des deux derniers sondages, les commentaires de Marine Le Pen étaient particulièrement recherchés par tous les médias de France. Alors évidemment, lors du passage de la présidente du Front National à Strasbourg ce matin, la noria médiatique s’est abattue sur le pauvre marché à Neudorf, qui n’en demandait pas tant.

A cette occasion, les DNA ont tenté de mettre en place une rédaction bi-média. L’idée était notamment de mettre en commun les ressources de la rédaction multimédia (deux journalistes dont ma pomme) et celle des sports, afin de publier des sujets print et web en fonction des événements et de tenir un compte-rendu en direct des épreuves, le tout devant être alimenté par nos journalistes et correspondants situés aux quatre coins de l’Alsace. L’ambition était d’être le média numéro 1 du rallye, un peu comme lors du sommet de l’Otan en 2009, avec un site spécial dédié à l’événement. 

Une proto-rédaction bi-média au pas de course

Belle idée, mais nous sommes passés à côté. Le média numéro 1 du rallye a été France Bleu Alsace, dont l’antenne régionale, mobilisée à 100%, a nourri d’informations et de témoignages tous les fans du rallye et même ceux qui n’y entendaient goutte avant « l’assaut des bolides sur les contreforts des Vosges » (dixit Olivier Vogel).

Pourquoi cet échec ?

D’abord parce que dans l’esprit des confrères de la presse écrite, l’immédiat, ça n’existe pas. L’exigence d’une publication des infos en temps réel passe après la récupération de toutes les infos, la nécessité de publier une photo dès le départ doit attendre que le photographe ait réalisé toutes ses photos, etc. Bref, le web passe après le print et tant pis pour l’immédiat.

Du côté de la radio, l’immédiat est inscrit dans le code génétique des journalistes. Lors de ce week-end, peu importait le moment, les journalistes de France Bleu Alsace se sont rués sur les pilotes dès leurs arrivées et commentaient en direct ce qu’ils voyaient, même s’il ne se passait pas grand chose (« on attend les coureurs », etc). Le résultat était que les auditeurs avaient l’impression de « vivre » le rallye, ils y étaient.

Ensuite, vient le côté technique. Là où la radio ne dépend que du téléphone, le multimédia a besoin de réseaux 3G libres, de batteries performantes et d’un équipement de prise d’images et d’envoi adapté. Et autant à Strasbourg lors du sommet de l’Otan, on a pu envoyer des images depuis le port du Rhin, autant depuis les vignes traversées par les bolides, c’était nettement plus compliqué (c’était impossible en fait). Les assurances d’Orange sur le renforcement des points d’accès au réseau n’étaient que des lettres mortes.

Même au niveau de l’organisation, la radio avait une structure mieux adaptée que la nôtre. Les animateurs ont distribué la parole au gré des besoins. De notre côté, je me suis rendu compte qu’à chaque contenu envoyé aurait dû correspondre un deskeur pour la traiter et un autre chargé du tri et de la hiérarchisation. Faute de quoi, les infos bouchonnent avant de pouvoir être mises en ligne… et c’est ce qui nous est arrivé chaque soir à l’issue des épreuves spéciales.

Enfin et surtout, la radio est encore un média bien plus transportable que le web. Les tablettes et les smartphones oeuvrent beaucoup pour une mobilité des informations multimédia mais ils sont encore loin derrière le transistor branché sur la FM… Ce qui fait que même parmi les spectateurs au bord des routes se trouvaient des auditeurs de France Bleu Alsace !

On le voit, lors de cet évènement, l’info en multimédia a reçu une leçon d’humilité de la part d’un vieux média. Malgré tout, ce fut une expérience riche en enseignements et un grand moment pour la rédaction puisque, pour une fois, les équipes web et print ont travaillé ensemble. C’est déjà notable et puis… On reviendra.

Mais quand on se présente comme « journaliste multimédia » auprès de NorthOne, d’autres problèmes surgissent. Apparemment, les journalistes multimédias sont gérés par NorthOne directement, qui tient à garder un contrôle strict sur les images. Pour autant, nous n’avons pas le droit d’entrer dans les zones réservées aux photographes et aux caméramen !

En fait, tout se déroule ici comme en 1982: télévisions, radios et presse écrite se côtoient dans leurs espaces réservés et leurs timing habituels. L’irruption du média internet n’a pas changé les habitudes. Et avoir des trublions de journalistes qui prétendent vouloir tout faire (de la vidéo, de la photo, du son…), et immédiatement en plus, n’a jamais été prise en compte par l’organisation.

Tant pis ! On continuera de se faire passer pour des journalistes de télévision avec une petite caméra, pour des photographes bizarres qui prennent du son, ou pour des écrivants énervants parce que pressés, selon les besoins et les moments. Le journaliste-multimédia doit encore être un journaliste-caméléon…

PS: Le travail de la rédaction multi-médias (collègues du print et du web ensemble) des DNA est visible à cette adresse: www.dna.fr/rallye

Mise à jour: on vient de recevoir une précision de NorthOne: « Your website agreement doesn’t allow you to take moving images ». Pas de vidéo pour les sites web. Ben tiens.

L’attaque a surpris la petite équipe (dont personne n’est encore rémunéré à  ce jour) au pire moment. Car StrasTV était en pleine ascension et avait lancé plusieurs pistes de développement. D’abord, la web-télé a été distinguée par le Club de la presse de Strasbourg par le prix Michèle Bur début  janvier. Peu après, le fondateur de StrasTV, Joseph Pasquier se lançait dans le direct, grce à  LiveStream qui fournit la mécanique de publication directe vers le web, avec une « version 2 » de son site. Et pendant ce temps, StrasTV a été approchée par les DNA pour négocier un partenariat d’échange de contenus exclusifs. L’idée était que les DNA paie une redevance à  StrasTV contre l’utilisation d’espaces publicitaires sur StrasTV et l’insertion de liens pointant vers dna.fr.

Mais les DNA, dont la marge de manÅ“uvre est sérieusement réduite depuis quelques temps et devant par ailleurs financer la télévision locale Alsace20, n’a pas donné suite aux propositions de Joseph Pasquier.

C’est donc une nouvelle époque qui débute pour StrasTV. La web-télé se retrouve seule et indépendante avec cette « version 3 » de son site, réalisée par Samooraà¯, une web-agency dont le gérant, Eric Glanz, est le père d’une des dernières recrues de StrasTV, Gaspard Glanz, preuve de la débrouillardise qui caractérise les membres de StrasTV depuis le début de cette aventure.

Le nouveau site n’est guère innovant ni particulièrement agréable à  l’Å“il mais au moins a-t-il l’avantage de présenter les contenus dans un classement cohérent (reportages, magazines, « live » et « watch » pour les vidéos repérées sur le net) et d’être mieux armé face aux attaques de l’Internet. StrasTV affiche une audience moyenne de 3500 à  5000 visiteurs uniques par jour, un chiffre en progression.

En tant que régional de l’étape, j’ai été invité à  participer à  plusieurs ateliers : les nouvelles formes du photojournalisme, l’information sur le web et la formation au multimédia. J’ai distillé au fur et à  mesure de ces rencontres les thèmes et idées qui me sont chères quant au métier et à  ses mutations, et que vous connaissez par cœur en tant que fidèles lecteurs de ce blog.

Et bien qu’il ait été noté, ici ou là , une participation plus importante que lors des précédentes éditions, je n’ai pas pu m’empêcher de me répéter une question : où étaient les journalistes ?

Nan mais, entendons-nous bien, des journalistes, il y en avait… parmi les intervenants. Parmi les participants en revanche, il était déjà  nettement plus rare de croiser des collègues, de simples collègues comme votre serviteur, dont la pratique du journalisme est l’activité principale. Il y avait des étudiants en journalisme, heureusement qu’ils étaient là  -on peut lire leurs compte-rendus ici et là -, des enseignants, des consultants et divers autres professions en lien avec l’information, mais des journalistes de base, des pratiquants, point*.

Je m’étais déjà  fait cette réflexion à  l’issue des premières Assises. Visiblement, le syndrome perdure. Pourquoi est-ce que notre profession boude ce rendez-vous ? Un collègue s’est laissé aller à  ce commentaire  -public- sur FaceBook : « J’ai le sentiment que notre profession se regarde le nombril. Il ne ressortira rien de ces Assises, comme des éditions précédentes. ça me fait toujours mal de voir des journalistes écrire sur leur propre métier, ça tourne en rond. »

Ce genre de réflexion me déprime. D’autant plus que j’ai le sentiment qu’elle est partagée par de nombreux collègues. Mais je ne parviens pas à  me l’expliquer. De toutes les professions, le journalisme serait la seule qui ne devrait pas se retrouver pour réfléchir sur la pratique du métier ? Dans ces conditions, il ne faut pas s’étonner que d’autres réfléchissent à  notre place sur le journalisme et les médias…

Quant à  « rien ne ressortira des Assises », fort probable mais enfin, est-ce le but ? Ces rencontres permettent d’abord de réfléchir et de confronter sa pratique à  celle des autres, c’est de la formation continue en somme. Réfléchir, formation, ce sont des gros mots en journalisme ?

Non c’est sûr, le mieux est de continuer la tête baissée sur le guidon, à  produire des informations que plus personne ne veut lire, à  couvrir des manifestations dont tout le monde se fout… Il faut s’emmurer et continuer à  inonder les kiosques de papiers subventionnés jusqu’au ridicule, jusqu’à  ce que mort (des derniers lecteurs) s’en suive. Réfléchir sur le métier, mais enfin pourquoi faire, vraiment !

Brrr.

Alors certes, je comprends que les collègues soient réticents à  l’idée de consacrer quelques journées de congés durement gagnées à  réfléchir sur l’avenir du journalisme… D’une part peu d’entre eux sont en situation de pouvoir effectivement faire évoluer leurs pratiques et d’autre part, la vaste majorité des débats et ateliers proposaient des thématiques qui ne pouvaient qu’être survolées en quelques heures… Peut-être faudrait-il proposer des ateliers plus pratiques, comme au Québec, où la profession se retrouve tous les ans au congrès de la FPJQ. A ce qu’on m’a dit, les journalistes s’y rendent « en masse ».

Le public était également l’autre grand absent de ces Assises mais en plaçant les débats au Conseil de l’Europe, et sans aucun soutien de la presse alsacienne, le contraire aurait été surprenant.

La volonté de Jérôme Bouvier est de réconcilier les journalistes et leur public. Et franchement c’est urgent. Mais sans journaliste, et sans public, ce sera difficile !

* Ou qu’ils se signalent en commentaires !